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Historia

2000

En el ejercicio 2000, SEPI continuó desarrollando sus funciones asignadas para la reforma y modernización del Sector Público Empresarial del Estado, relativas al saneamiento financiero e implantación de Planes de futuro en las empresas participadas que así lo requieren, la consolidación de proyectos empresariales competitivos y la gestión de los procesos de privatización.

En el ámbito del saneamiento, SEPI amortizó este año 118.892.214 euros (19.782 millones de pesetas) de deuda del antiguo INI. En el período 1996-2000 se amortizaron 2.860.324.786, 94 euros (475.918 millones de pesetas), de los 3.461.751.589,68 euros (575.987 millones de pesetas) de deuda histórica existente a 31.12.95.

En el apartado de saneamiento fueron también significativos los avances en la cancelación de los compromisos laborales derivados de planes de reconversión mediante la aplicación del Plan de externalización.

Por lo que respecta al fortalecimiento y consolidación de proyectos empresariales competitivos, destaca en el ejercicio la favorable evolución de los negocios de transporte aéreo, en lo que respecta al Grupo IBERIA, y Celulosa, en el primero como reflejo de las actuaciones contenidas en el Plan Director de la compañía, y, en el segundo, como consecuencia tanto del muy positivo comportamiento de la cotización internacional de la pasta de celulosa como del elevado cumplimiento de los objetivos marcados para el ejercicio, y el reforzamiento de su dimensión forestal y transformadora de maderas.

Se acomete también la integración de los astilleros civiles y militares del Grupo en una nueva empresa, IZAR, en un entorno sectorial adverso caracterizado por la competencia de los constructores coreanos, la supresión de ayudas de la Comisión Europea, el exceso de capacidad instalada y el descenso experimentado por los presupuestos de defensa de la mayoría de los países.

En el capítulo de privatizaciones, se formalizó en el mes de abril de 2000 la venta de INITEC a Técnicas Reunidas, Westinghouse Electric Company y Dragados Industrial. En julio, se produjo la integración efectiva de CASA, junto con DASA y Aeroespatiale, en la nueva empresa EADS, hecho que se materializó con su salida a Bolsa el 10 de julio. También, en el ejercicio 2000, se firmaron sendos acuerdos con General Dynamics, para la privatización de Santa Bárbara, y con Babcock Borsig para la de BWE, procesos ambos que culminaron en el año 2001.

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